Van topsport naar de werkvloer
We kijken niet alleen naar wat iemand moet leveren. Maar ook naar wat daarvoor nodig is.
TopPerformer kijkt naar de mens achter de prestatie — én naar de omgeving waarin die prestatie wordt gevraagd.
De rode draad
Drie vragen, één visie. Wat vragen we van mensen — en wat stellen we daar tegenover? Wat verandert er voordat prestaties teruglopen? Kunnen mensen schakelen tussen belasting, prestatie en herstel?
Oorsprong
Topsport is voor ons geen metafoor. Het is waar deze visie is ontstaan.
In topsport zijn hoge eisen vanzelfsprekend. Maar daar staat ook veel tegenover: coaching, begeleiding, herstel, feedback, expertise en een omgeving die erop gericht is dat iemand kan presteren.
Presteren
Wat hebben mensen nodig om duurzaam goed te kunnen presteren?
Hoge eisen zijn niet het probleem. In topsport worden juist extreem hoge eisen gesteld. De vraag is wat we mensen geven om daaraan te kunnen voldoen.
Hoge eisen.
Hoge facilitatie.
“We weten vaak precies wat we van mensen verwachten. Maar weten we ook wat zij nodig hebben om dat duurzaam te kunnen leveren?”
Signaleren
De ziekmelding is soms het eerste moment dat we handelen. Maar zelden het eerste moment dat er iets verandert.
Gedrag verandert.
Belastbaarheid verandert.
Lichaamstaal verandert.
Samenwerking verandert.
Zien we het?
En als we het zien, weten we dan wat we ermee moeten doen?
Leiderschap
Wie coacht de mens?
Binnen organisaties worden mensen vaak leidinggevende omdat ze goed zijn in hun vak. Maar beschikken ze daarmee automatisch over de competenties om mensen te leiden?
“Selecteren we leidinggevenden omdat ze goed zijn in hun vak, of omdat ze ook beschikken over de competenties om mensen te leiden?”
En als we die competenties belangrijk vinden: hebben we ze daarop geselecteerd? En hebben we ze dat ooit geleerd?
- Luisteren
- Observeren
- Feedback geven
- Aanspreken
- Vertrouwen creëren
- Moeilijke gesprekken voeren
Reguleren
Hoe lang kun je goed blijven presteren als je altijd aan staat?
Presteren vraagt inspanning. Duurzaam presteren vraagt ook het vermogen om te herstellen. Wanneer belasting structureel groter wordt dan herstel, kan dat zichtbaar worden in gedrag, belastbaarheid en uiteindelijk prestaties.
Herstel is geen tegenstelling van performance. Herstel is onderdeel van performance.
De vraag is niet óf mensen aan moeten kunnen staan. De vraag is of ze ook weer kunnen terugschakelen.
De mens achter de prestatie
Medewerker. Leidinggevende. Organisatie.
Medewerker
Wat heeft iemand nodig om duurzaam te kunnen presteren en herstellen?
Leidinggevende
Wat moet je kunnen zien, bespreken en begeleiden?
Organisatie
Welke omgeving creëren we voor de mensen van wie we prestaties verwachten?
Hoe we kunnen helpen
Geen standaardoplossing. Eerst begrijpen wat er speelt.
Verschillende vraagstukken vragen om verschillende expertise. Hieronder een overzicht van de belangrijkste mogelijkheden.
Bedrijfstherapie
Fysieke zorg, begeleiding en vroegsignalering op de werkvloer.
Werkplekonderzoek
Onderzoek naar fysieke belasting en de omgeving waarin klachten ontstaan.
Leiderschap & training
Gedrag herkennen, gesprekken voeren, prestaties begeleiden.
Verzuimonderzoek
Waar ontstaat verzuim, en welke factoren zijn beïnvloedbaar?
Casemanagement & regie op verzuim
Specialistische ondersteuning bij complexe verzuimsituaties.
Keynote
Van topsport naar de werkvloer — een interactieve keynote.
Keynote
Van topsport naar de werkvloer
Wat kunnen organisaties leren van een omgeving waarin presteren onder druk iedere dag realiteit is?
Wat gebeurt er vóór iemand uitvalt?
Stellen we alleen eisen — of faciliteren we mensen ook om eraan te kunnen voldoen?
Ontdek de keynoteContact
Bespreek uw organisatie
Of het nu gaat om een keynote, een training of een vraagstuk rond verzuim en performance — het begint met een kennismaking.